一、工作指标

为深刻推动公司辖区转供电鼎新持续优化用电“营商环境”，“转改直”工作，对峙“客户自愿、独立产权、整体移交”的准则。“客户自愿”，即产权单元愿意将所属的供配电设施无偿移交供电公司;“独立产权”，即终端用户要有独立产权;“整体移交”，即产权单元在与供电公司签定配电设施移交和谈后应一次性将移交领域内供配电资产全数移交给供电公司，以便供电公司对终端用户进行一次性接管立户。

二、沉点工作

(一)深入转供电收费体造鼎新

组织排查产业园区、贸易综合体、物业、写字楼等各类转供电主体违法违规行为，规范转供电终端电价，实时足额将降电价盈利传导至终端用户。鼎新园区转供电治理体造，明确了园区转供电主体和供电企业之间电费结算算帐流程及规定。

(二)严格节造新增转供电主体

结合我公司现实，对有独立产权、具备直接供电前提的终端用电实杏装一户一表”，从源头上节造新增转供电行为。对用户受电工程，严格落实“三不指定”(不指定设计单元、不指定设备资料供给单元、不指定施工单元)要求。坚吃旖等自愿、依法依规准则，对拥有独立产权的终端用户，由产权单元与公司签定配电设施移交和谈，推动配电设施治理鼎新。配电工程移交后，执行直接抄表、服务到户。

(三)加快推动转改直刷新

阐扬多方主体作用，加快推动转改直刷新。激励通过老旧幼区刷新中央预算内资金、处所当局补助、供电企业投入、转供电企业自筹、社会本钱参加等多种方式筹措刷新资金。转供电配电设施及直供电户表刷新增长的固定资产折旧和运行守护用度，按划定纳入输配电成本予以沟通。以开发区、园区、贸易综合楼宇为沉点，加快实现应改尽改、应直尽直。

(四)提升电力服务水平

萦绕成立健全转供电鼎新长效机造，提升获得电力方便化服务水平，优化用电营商环境。进一步加大配电网建设力度，提高供电安全和质量水平。成立“绿色通路”，将转改直涉及的公共电网刷新项目，纳入公司年度打算加快执行。简化办电手续，推动10千伏用户、低压用户电力接入一窗受理、全程代办，让用户一次都不跑或最多跑一次。领导转供电主体加强内部治理，精密测算转供电损耗，规范成本回收渠路，沟通合理诉求。

四、下一步工作铺排

加快解决转供电违法违规加价问题，推动成立运行高效、治理规范的转供电体造机造，确保降电价盈利真正惠及终端用户，加强市场主体和人民人民获得感，持续优化用电营商环境。

(一)发展转供电鼎新督导调研。组织全面自查，摸清底数，成立转供电台账，全面取缔开发区、园区转供电违法违规加价，实现所有开发区、园区全覆盖。公司组成督导调研组赴各地发展督导调研，12月底前全面取缔开发区、园区违规加价落实情况。

(二)推动转改直试点示范。以开发区、园区、贸易综合楼宇为沉点，执行一批拥有代表性的转改直沉点项目，索求出可操作的工作模式，构建当局主导、电网施杏注多方协同工作机造。

（三）优化获得电力服务。持续加大配电网建设力度，推动项目实时落地。加强设备精益化治理，深入配电网自动化利用，提升供电安全和质量水平。

(四)成立传递督办机造。强化查抄督办，将转供电鼎新纳入督查打算，对推动力度不够、落实不到位的部门和人员，实时进行传递。强化问责追责，成立健全责任落实机造，确保转供电鼎新各项工作全面落地。通过明察暗访、发展督查等方式，对落实不到位的端庄处置。

                                                                                                         兴义市电力有限责任公司

                                                                                                                  2023年3月18日